Gerencia corporativa municipal
El consejo elije a quien va a gerenciar una organización, una empresa de rentabilidad social que presta servicios públicos y administra recursos económicos públicos.
Una sociedad anónima abierta, con un gobierno corporativo, que se debe a sus accionistas, a quienes les prestan o recurren a sus servicios.
Una relación de hecho y derecho.
Una relación de derechos y deberes.
Una relación derecho y obligación.
Una sociedad anónima de responsabilidad colectiva.
Es lo que administra el gerente corporativo, un profesional con competencias en las ciencias tecnocráticas, ciencias que organizan y modelan sistemas, ciencias que objetivan lo subjetivo.
Administra unas estructuras de un sistema organizacional, que es parte de una estructura de gobierno corporativo, que administra los recursos de una relación de convivencia, hombre sociedad y una relación de vida, hombre naturaleza.
Unas estructuras de un modelo de un sistema multisistemico, una característica que nace de la universalidad de la cosa, donde cada cosa es parte de otra cosa.
Una característica de un modelo organizacional multisistemico, con unas estructuras que funcionan centralizadamente descentralizadas, como funciona tu cuerpo.
Una estructura que permite descentralizar recursos económicos, para programas focalizados a su realidad.
El gerente corporativo se enfoca en la administración eficiente de los recursos y servicios municipales para satisfacer las necesidades de la comunidad.
El gerente corporativo establece objetivos y metas para mejorar la calidad de vida de sus accionistas.
El gerente corporativo establece una metodología y mecanismo de evaluación.
Una metodología con indicadores de desempeño, con los datos que recopilan las juntas vecinales, donde se ponen en práctica los programas de los gobiernos centrales y locales.
Mecanismo de evaluación que permitan gestionar y cuantificar el dato. Eficacia ¿el programa logra sus objetivos? Eficiencia ¿el programa utiliza los recursos de manera eficiente? Impacto ¿el programa tiene un impacto positivo? Sostenibilidad ¿el programa es sostenible en el largo plazo? Cobertura ¿el programa llega a la población objetivo? Malas prácticas ¿Cómo se corrompen los programas? Interna y externamente.
Merkator, plantea una nueva forma de entender una organización humana.
Una organización para hacer frente a grandes desafíos, naturales y del comportamiento humano, que nos están afectando en este futuro presente y no están las estructuras para esta realidad.
Merkator es una propuesta de cambio de una estructura anquilosada, lenta y perezosa, por una estructura dinámica, flexible y transparente.
Un cambio de una estructura monárquica y feudal a una estructura que nace de las ciencias de la administración, un modelo de un sistema organizativo para desarrollar una inteligencia colectiva, de un pensamiento compartido, entre ciencia, política y sociedad.
Próximo domingo. Trabajo colaborativo.