Cinco cabezas piensan más que una
Cinco cabezas piensan más que una, un proverbio de sabiduría colectiva para un trabajo colaborativo.
Proverbio de sabiduría que le ha dada forma a la gobernanza de grandes organizaciones.
Una entidad jurídicamente institucionalizada como un sistema de gobierno corporativo, que se debe a sus accionistas.
Un sistema de gobierno, distintos conocimientos y formas de pensar, la misma realidad y una responsabilidad con un objetivo común.
Un consejo de administración diverso y con multiplex perspectivas, genera mejores resultados que una toma de decisiones centralizada en un solo líder.
Una administración de gestión colectiva de las complejidades de la organización y el trabajo colaborativo, fortalecen las ideas.
La colaboración y el pensamiento colectivo son elementos centrales para una buena gobernanza.
Diferentes experiencias y conocimientos, pueden evaluar los riesgos y oportunidades de manera más integral, lo que conduce a decisiones estratégicas más sólidas y fundamentadas.
Un consejo con varios miembros fomenta una cultura de rendición de cuentas, de transparencia (que no es una comisión, es un principio) de una identificación y evaluación de los riesgos.
El modelo del sistema Merkator, tiene un sistema de gobierno corporativo, en que no existe la figura del accionista mayoritario. Un voto una acción.
Esta condición lo hace un sistema, en que esta reflejada una democracia real, con propiedades numéricas; asociativa, distributiva y conmutativa. Ninguna organización de base y de gobierno, del pasado o actual cumple con esta condición.
El sistema de gobierno corporativo está compuesto por cinco cabezas, un presidente que la preside, un representante del poder político social, un representante del poder político económico, un representante del poder político de las ciencias y un representante del Estado.
Cinco cabezas, la misma realidad y el mismo objetivo, la administración de un modelo organizacional, que establece un modelo de un sistema organizativo de una relación de poder, hombre sociedad y reforma las estructuras de una relación de poder gobierno Estado y los poderes que giran a su alrededor.
En Tontilandia los gobiernos corporativos municipales, fueron diseñados para reflejar la idea de la toma de decisiones colectivas, crea un sistema en que múltiples cabezas están involucradas, un descalabro, que es parte de un despelote, de una desorganización de un todo.
Una desorganización, en sus métodos, procesos y procedimientos, que genera la administración de una organización, que no interpreta la realidad y sin un objetivo común.
“Administrar los recursos que dispone la organización, eficiente y eficazmente”
En la práctica no se cumple efectiva y uniformemente los estándares y cada municipio tiene variaciones en su aplicación.
Están mal evaluados y son percibidos como un foco de corrupción.
La corrupción, la corrupción estructurada y la deficiencia organizada. Una temática con una propuesta de un cambio estructural, que está dentro de los cánones y padrones del perfil de la propuesta de cambio y esta tratada en nuestra primera obra. Merkator un capitalismo humano (2003).
En el cambio de las estructuras, Los gobiernos corporativos municipales van a estar representados por 5 o 7 miembros de acuerdo a las complejidades de cada municipio.
Su administración está sujeta a los principios y funciones que dan vida a las ciencias de la administración.
Una información real, abierta a sus accionistas y sometidas a auditorias organizacionales.
Próximo domingo gerencia corporativa municipal.